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現(xiàn)已成為立足重慶、服務(wù)西部、輻射全國(guó)、放眼全球的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)。在品牌構(gòu)建和服務(wù)完善過程中，形成了以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、以知共創(chuàng)專......
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重慶市以知中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)????
—— 管理體系輔導(dǎo) ——
Management system guidance
兩化融合貫標(biāo)流程
知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程
04 召開全體員工宣貫大會(huì)
公布標(biāo)貫信息及計(jì)劃進(jìn)度。
05 編寫管理體系文件
1. 設(shè)立方針目標(biāo)； 2. 分配管理者職責(zé)；
3. 梳理人力、財(cái)務(wù)、信息資源；
4. 編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件。
06 會(huì)審、發(fā)布管理體系文件
1. 審核管理體系文件是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；
2. 審查管理文件是否具有適宜性； 3. 發(fā)布管理體系文件。
01 貫?標(biāo)?調(diào)查
1.了解企業(yè)規(guī)范程度； 2.分析貫標(biāo)工作難易程度；?
02 貫?標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議
1. 成立貫標(biāo)工作小組；
2. 設(shè)立負(fù)責(zé)人； 3. 針對(duì)企業(yè)情況制定貫標(biāo)計(jì)劃；
4. 明確貫標(biāo)工作小組的具體任務(wù)。
03 診斷管理狀況
1. 診斷摸底工作； 2. 為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力把脈；
3. 出具企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況診斷表； 4. 逐條列出改進(jìn)事項(xiàng)。
10 內(nèi)審及管理評(píng)審
1. 指導(dǎo)各級(jí)管理者對(duì)建成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)；
2、對(duì)于不符合項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保其有效性。
11 申請(qǐng)外部審核
1. 協(xié)助企業(yè)向評(píng)審機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收申請(qǐng)；
2. 協(xié)助評(píng)審機(jī)構(gòu)?的全程驗(yàn)收。
07 知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)
1. 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的條款、內(nèi)容、目的和作用；
2. 掌握建和運(yùn)作、評(píng)價(jià)該體系；
3. 對(duì)照、分析、落實(shí)部門及崗位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
08 貫管理體系的試運(yùn)行
1. 問題調(diào)整修改；
2. 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)賬； 3. 形成管理記錄；
4. 規(guī)范體系的運(yùn)行。
09 分析與改進(jìn)
1 .對(duì)試運(yùn)行中的問題及不足之處進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、改進(jìn)；
2. 確保己建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性。